Diversifikavimo strategija smulkusis verslas

diversifikavimo strategija smulkusis verslas

Kiti Kenichi Omae. Strateginis mąstymas: Japonijos verslo menas Arba kitas pavyzdys. Ji dirbo telekomunikacijų pramonėje, tačiau greitai paliko kompiuterių verslą ir niekada nebandė prie jo grįžti.

diversifikavimo strategija smulkusis verslas domicilio darbas siūlo neapolį

Tačiau ji toliau tobulino technologijas, kurios leistų bet kada dvejetainis variantas prekybininko programinė įranga į šias rinkas. Bet kokiu atveju, ji užima puikias pozicijas tam, kad ateitų laikas, kai jos pasinaudojo didelėmis šių rinkų akcijomis.

Investicijų Kriptovaliuta Įvairinimas

Tai, kad Matušita iki šiol susilaikė nuo šio verslo, beveik neabejotinai atspindi apgalvotą strateginį jos vadovybės sprendimą. Bet tai neturėtų būti suprantama kaip palikimas įprasta prasme, o kaip sąmoningai pasirinktas būdas pasiekti tam tikrus verslo tikslus, kurie kitu atveju GE būtų nepasiekiami.

Per daug bendrovių žlugo, nes jos įsitraukė į per daug įvairių tipų įmonių, neturėdamos aiškaus supratimo apie tai, kokių išteklių reikia ilgalaikei sėkmei. Iš visų šių atvejų galima padaryti vieną išvadą: selektyvumas ir nuoseklus požiūris yra būtinos sėkmingų, į ateitį orientuotų verslo sprendimų prielaidos.

Mokslo kryptys

Taip pat atsitinka, kad toliaregiška ir išmintinga įmonė pralaimi, nes jos vadovas pamiršta pagrindines savo sėkmės priežastis: pagrindinį tikslinį segmentą ir pagrindinius dalykus. Tačiau jos konkurentai, šeimos restoranai, dažnai stumia greito maisto tinklą, kad praplėstų meniu, o tai sumažina medžiagų apyvartą ir padidina nuostolius. Ir tai yra teisingas nesėkmės receptas. Prasidėjus automobilių erai, kai žmonės turi galimybę keliauti bet kur ir kur nori, JNR greitai prarado didžiąją dalį keleivių visų galimybių strategijų sąrašas krovinių srauto.

Tačiau bendrovė visą dieną remiasi prielaidomis, kurios galiojo tik tuo metu, kai žmonės buvo priversti naudotis skurdžiomis JNR paslaugomis, kad galėtų patekti iš vienos vietos į kitą. Dėl to streikai pasidarė dažnesni, o metiniai tarifų didinimai tapo įprasti; tačiau JNR vadovybė ir toliau džiaugiasi jaukiu japonų mokesčių mokėtojų sąskaita.

Investuoti į gamybos pajėgumus į besivystančias pasaulio šalis, tai reiškia, kad ilgainiui išsivysčiusi šalis yra pasirengusi palikti šį verslą arba bent jau diversifikavimo strategija smulkusis verslas eksporto į rinkas, kur tai vykdys. Tokias investicijas galima pateisinti tik tuo atveju, jei įmonė turi ilgalaikę diversifikavimo į kitą verslą strategiją.

Tačiau šiandien matome, kad beveik visi sunkiosios pramonės diversifikavimo strategija smulkusis verslas ieško galimybių eksportuoti gamyklas ir sąmoningai ar netyčia ignoruoja šį priežastinį ryšį. Žinoma, kai besivystančios šalys įsteigs šias naujausias gamyklas, padidins produktyvumą ir pradės tiekti produktus į užsienio rinkas, jos ne tik išstums išsivysčiusias šalis iš šių rinkų, bet ir taps nauja galinga konkurencijos grėsme jų pačių namuose.

Tai reiškia, kad laikui bėgant padangų gamintojai turės sumažinti padangų gamybą ir plėtoti kitas pramonės šakas.

diversifikavimo strategija smulkusis verslas forex otc grafika

Tačiau užuot rimtai svarstę galimo diversifikavimo strategijas, dauguma pasaulyje pirmaujančių gamintojų nuoširdžiai mėgaujasi šiandienos radialinių padangų bumu.

Vargu ar jie galėjo rasti patikimesnį būdą sekti diversifikavimo strategija smulkusis verslas tekstilės pramonės pavyzdžiu.

Dalyko tikslas. Suprasti strategijos versle. Verslo strategijos Pagrindinės verslo. Verslo strategijos ypatumai Strategija ypač aktuali rinkos ekonomikos sąlygomis.

Tačiau tradiciškai šie gamintojai sukuria perteklinius pajėgumus patenkinti augimo laikotarpiui būdingas trumpalaikes paklausos viršūnes, o kai paklausa sumažėja, jie yra priversti susimokėti - labai investuoti į ilgalaikį turtą. Nenuostabu, kad nuosmukis laivų statyboje po m. Energetikos krizės privertė visus Japonijos laivų statytojus smarkiai sumažinti savo gamybos pajėgumus.

Investavimo strategijos įvairinimas. Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Tačiau kai kurie įrangos, naudojančios tokio tipo plėveles, gamintojai bando pratęsti šios potencialiai nuostolingos pramonės gyvavimo laiką, sukurdami momentinę aštuonių milimetrų plėvelę arba gerindami garso kokybę. Bet kokio sėkmingo verslo augimas ir sėkmė turi savo priežastis. Jei juos pamiršime, augimui ir netgi išgyvenimui netrukus gali iškilti pavojus, nes verslas, kuriam leidžiama nukrypti nuo nurodyto kurso, neišvengiamai žlugs.

Toliaregiškas verslininkas nė minutės nepamiršta, kuriam rinkos segmentui jis tarnauja, kokias paslaugas jis teikia bet kokio tipo vartotojams, kaip skaityti dvejetainių parinkčių žvakidžių diagramas mechanizmo pagalba jis uždirba pelną.

Kol jis tai atsimins, jis bus jautrus bet kokiems rinkos pokyčiams, kurie gali reikšti esminių jo verslo egzistavimo priežasčių pasikeitimą. Toks verslininkas pakeis savo verslo kryptį, vadovaudamasis ne savo ego ar emocijomis, o tvirtomis žiniomis ir supratimu apie tokio veiksmo poreikį. Iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti, kad jis išeina iš pagrindinio patiekalo.

Bet iš tikrųjų jis yra medžiotojas, kuris juda šautuvu po grobį, judantį jo regėjimo lauke, tiesiog nustato savo taikinius tiksliai patekti į pradinį taikinį.

Iš palyginimo nieko negali būti toliau nei įmonė, diversifikavimo strategija smulkusis verslas pamiršta esmines prielaidas, kuriomis grindžia savo sėkmę, ir leidžia likimui diversifikavimo strategija smulkusis verslas dėl savo ateities. Taigi yra dvi būtinos numatymo sąlygos - diversifikavimo strategija smulkusis verslas verslo srities apibrėžimas ir aiški pelningo įėjimo į ją strategija.

  • Kenichi Omae. Strateginis mąstymas: Japonijos verslo menas
  • Verslo Strategijos skaidrės - tbic.lt
  • Investavimo strategijos įvairinimas. Apibrėžimas dvejetainės parinkčių programinė įranga
  • 60 sek dvejetainiai variantai
  • Ne virtualiuose žaidimuose, o rizikuojant nuosavais pinigais.

Bet tai dar ne viskas. Toliaregiškas verslininkas turi atsargiai paskirstyti įmonės išteklius, nustatyti realų strategijos tempą ir išlikti ištikimas pirminėms prielaidoms. Bet jei aplinkinis pasaulis keičiasi, jis turėtų būti pasirengęs nedelsdamas pakeisti kursą. Tai yra būtini ir pakankami vizijinio sprendimų priėmimo komponentai - sąlygos, kurias stabiliai įvykdo sėkmingas verslininkas.

Šis santykis tinka bet kuriai kūrybinei veiklai, įskaitant verslo strategijos kūrimą.

Neleisk, kad ši proporcija tave apgautų. Įkvėpimo kibirkštis yra pagrindinis dalykas. Be jo strategijos patenka į sumuštų frazių rinkinį. Bet norint įnešti šią kibirkštį į jūsų kūrybą, tai yra sukurti sėkmingą verslo strategiją, jums reikia metodo, protinės disciplinos ir sistemingo sunkaus darbo. Iki šiol strategiją tyrėme iš minčių procesų ir mąstymo būdų diversifikavimo strategija smulkusis verslas - t.

Dabar prieiname kūrybinio įkvėpimo klausimą, o mūsų užduotis tampa sudėtingesnė. Daug lengviau suprasti, kas yra intuicija, nei paaiškinti. Turbūt galima sakyti, kad kūrybinė intuicija yra gebėjimas sujungti, susintetinti ar pertvarkyti anksčiau nesusijusius reiškinius taip, kad susidariusi visuma būtų didesnė už jo elementų sumą.

Ką tai reiškia strategui? Ar įmanoma mokyti kūrybiškumo? Tikriausiai ne. Ar galiu išmokti tai žinoti sąmoningai? Manau, kad taip, kitaip nebūčiau parašęs šios knygos. Ryškūs kūrėjai, tokie kaip Thomas Edisonas ar Edwinas Landas, yra retos išimtys. Daugeliui iš mūsų kūrybinė intuicija yra gyslelės, kurias reikia nuolat pripūsti, kad jos degtų. Bet aš esu tvirtai įsitikinęs, kad jei turite visus reikiamus komponentus - jautrumą, imlumą ir valią - jie gali būti tobulinami pasitelkiant pavyzdį, nurodymus ir mokymus.

Trumpai tariant, kūrybiškumo negalima mokyti, bet to galima išmokti. Kalbant prozaiskiau, turime išryškinti ir ugdyti tokius psichinius įgūdžius, kurie prisideda prie kūrybiškumo, ir tuo pat metu suprasti ribojančias sąlygas ir veiksnius, lemiančius mūsų sėkmės tikimybę.

Nesuprantami apribojimai Mano nuomone, yra bent trys pagrindinės ribojančios sąlygos, į kurias strategas turi atsižvelgti. Pradėkime nuo realybės. Skirtingai nei mokslininkai ar menininkai, verslo strategas - kaip jau minėjome - turi gerai pažinti savo klientus, konkurentus ir savo įmonės kompetencijos sritį.

Tarkime, kad esate strategas elektros lempučių įmonėje. Jūs nusprendėte išspręsti produkto tobulinimo problemą, sutelkdami dėmesį tik į vartotojų poreikius, ir galiausiai atėjote į puikią idėją sukurti amžiną lemputę. Ar manote, kad jūsų darbdavys bus patenkintas strategija, kuri padarys jo produktus niekam nenaudingus? Aš tuo easy binance. Arba kaip Gillette ar Wilkinson reaguos į strategiją, kuri sunaikins jų peilių rinką?

Kenichi Omae. Strateginis mąstymas: Japonijos verslo menas

Kaip pėdkelnių gamintojas gali pasiekti tvarų klestėjimą gaminiu, kuriame nėra pufų ar nuskaitymo kilpų? Manau, kad kovoje dėl lyderystės pasaulinėje spalvotų televizorių rinkoje japonų gamintojai ignoravo savo vidaus platinimo struktūros realijas, dėl kurių kilo sunkumų. Siekdami gaminti geresnius, patikimesnius produktus, jie sukūrė spalvotus televizorius, kurių vidutinis tarnavimo laikas yra septyneri metai - beveik dvigubai ilgesnis nei ankstesnių modelių.

Kadangi remonto poreikis ir paklausa dėl poreikio diversifikavimo strategija smulkusis verslas pakeisti smarkiai sumažėjo, šios mažmeninės prekybos vietos patyrė rimtų nuostolių. Ir atvirkščiai, Japonijos odontologijos pramonė, protingai suvokdama ilgalaikius naujos technologijos padarinius, atsisakė Šveicarijoje išplėtoto ir šiuo metu plačiai naudojamo dantų plastinio dengimo metodo.

diversifikavimo strategija smulkusis verslas būdai dirbti iš namų

Priežastis akivaizdi: tokia danga, galinti žymiai sulėtinti dantų ėduonį, neigiamai paveiktų užimtumą, taip pat Japonijos odontologų ir odontologinių medžiagų gamintojų pajamas.

Subrendimas arba savalaikiškumas yra antras svarbus aspektas, į kurį verslo strategas turėtų atsižvelgti. Jei dar neatėjo laikas pasiūlytai strategijai, ji iš tikrųjų pasmerkta nesėkmei. Išankstinės strategijos pavyzdys yra indaplovių paleidimas Japonijoje m.

Investavimo strategijos įvairinimas

Esmė ne tik tai, kad tipiška japonų virtuvė buvo per maža, kad joje būtų galima įdiegti naują įrangą, bet ir tai, kad vidutiniai japonai nebuvo tam pasiruošę. Tarp namų šeimininkių, kurios be galo didžiavosi buitinėmis pareigomis, vyravo toks požiūris skalbimo mašinos tingiems žmonėms ir turtuoliams. Šiandien, kai labai išaugo moterų vaidmuo visuomenėje, padaugėjo dirbančių moterų ir išsiplėtė naujų namų su erdviomis virtuvėmis statyba, atėjo laikas indaplovėms.

Aštuntajame dešimtmetyje virtuvės kriauklių atliekų kriauklės taip pat nepavyko Japonijos rinkoje, tačiau dėl visiškai kitokių priežasčių. Tuo metu kanalizacijos sistemos dideliuose Japonijos miestuose negalėjo susidoroti su papildoma apkrova.

Šis produktas atsirado m. Pneumatinių amortizatorių gamintojai žlugo septintojo dešimtmečio viduryje, kai jie pasiūlė sumontuoti savo amortizatorius sunkvežimiuose, norėdami pakartoti savo sėkmę montuojant tokius amortizatorius autobusuose. Autobusų gamintojai buvo orientuoti į keleivius; sunkvežimių gamintojai labiau nerimavo dėl efektyvaus prekių gabenimo nei dėl vairuotojų patogumo. Tačiau, remiantis mano pastebėjimais, dauguma strategijų žlunga ne todėl, kad nėra subrendusios, o todėl, kad yra peržengusios.

Nuorodos kopijavimas

Pagalvokite, kiek Amerikos ir Europos gamintojų prarado konkurencinį pranašumą tarptautinėse rinkose, nes jie atkakliai priešinosi automatizavimui ir robotizavimui, kol dar nebuvo per vėlu. Rankiniai laikrodžiai, automobiliai ir fotoaparatai yra tik keli pavyzdžiai, kurie ateina į galvą.

Tekstų redagavimo priemonių gamintojai, kurie vos nenuleido kojos kurdami ir išleisdami unikalų, ekonomišką produktą, taip pat gali pastebėti, kad praleido mintį. Mano manymu, asmeniniame kompiuteryje, į kurį lengvai ir nebrangiai galima integruoti šią funkciją, yra viskas, kas būtina, norint pasisavinti teksto redaktorių vaidmenį vidaus rinkoje ir žemesniame biurų automatikos segmento ešelone.

Vaizdo diskų grotuvai gali būti dar vienas netinkamo produkto pristatymo strategijos pavyzdys, nes dauguma japonų jau investavo į vaizdo įrašymo įrenginius. Tačiau žinau daug pavyzdžių, kai strategijos žlugo vien dėl to, kad jų kūrėjai neatsižvelgė į savo pačių išteklių apribojimus. Paimkite, pavyzdžiui, įvairinimą. Maisto gamintojams, bandantiems spręsti farmacijos problemas, chemijos įmonėms, bandančioms gaminti maistą, ir elektroninių komponentų gamintojams, nusprendusiems spręsti galutinį rinkinį, retai pavyksta.

Diversifikavimo strategija smulkusis verslas priežastis dažniau apskritai šios įmonės neatsižvelgia į tokius ribojančius veiksnius kaip jų pačių įmonės ištekliai ir įgūdžiai. Tačiau tuo pat metu visi bendrovės bandymai pasidaryti buitinę techniką buvo nesėkmingi. Šis požiūris neveikia, nes mąstymo būdas ir organizacija, orientuota į masinę gamybą, neleidžia tinkamai reaguoti į buitinių elektros prietaisų rinkos poreikius.

Galite prisiminti Didžiosios Britanijos kompanijos EMI, sukūrusios ir paleidusios pirmąjį rentgeno kompiuterinės tomografijos skaitytuvą, sunkumus, neturėdami išteklių finansuoti papildomus tyrimus ir plėtrą bei aktyviai pardavinėti savo produktą.

Žilvino Speteliūno „revoliucinio“ investavimo strategiją patikrins tik didelis rinkų supurtymas

Kitas pavyzdys: įvairių pramonės šakų įmonės nevengia savo priemonių, bandydamos užimti savo dalį klestinčioje Japonijos biurų automatikos rinkoje. Nauji žaidėjai yra bendrosios įrangos gamintojai, plataus vartojimo elektronikos gamintojai, telekomunikacijų bendrovės ir puslaidininkių gamintojai.

Manau, kad jų augimas biurų automatizavimo pramonėje bus labai ribotas, kol jie nebesusitelks vien į aparatinę įrangą ir atsižvelgs į svarbiausią išteklius, kurių vis dar trūksta: programinės įrangos kūrėjus.

Panašūs įrašai